组织架构：一个工厂,两个生产性单位（系统中设两个利润中心） 目前产品分两层，成品、半成品，两层都为委外加工。两个生产性单位有通用原材料。对于原材料需求需要分别采购，因此，我想采用MRP AREA区分两个生产性单位的需求、库存，分两个MRP AREA分别运行MRP. 测试问题： 成品下的半成品、原材料不能产生采购申请。...

MRP AREA 业务场景 本公司组织架构：一个公司代码，一个工厂，多个利润中心，每个利润中心下涉多个库存地点以管理需求、采购及库存管理。 业务需求体现方式为项目管理，在WBS元素上挂接两类物料目前都以预留的方式体现需求，同时会维护相应的库存地点以体现不同利润中心的需求：一类是外购商品，外购商品在物料主数据中...

在SAP中企业一般如何处理固定资产减值？

如果不是不上物料帐的话，看看其他公司在月结时候，如何通过手工将差异分配到相应的销售成本与库存成本的？

我想请教一下如果不上物料帐是如何将料工费的差异分摊到销售成本和库存成本的？生产过程产生的差异一般有哪些？

ML中可否通过配置把料差与工差分开呈现，而不是显示一个总额？ 如附件3所示：

请教一下，物料帐是针对每一个物料还是每一种物料进行差异计算？

公司考虑打算拓展一个子公司，要新建一个新的公司代码，想问一下：如果是在同一个client下新建一个公司代码，哪些配置可以直接复制，哪些不可以？需要注意哪些问题？

公司考虑打算拓展一个子公司，要新建一个新的公司代码，想问一下：如果是在同一个client下的，是否科目、客户、供应商等都可以直接复制？或者说同一个client下新建一个公司代码，哪些配置可以直接复制，哪些不可以？需要注意哪些问题？...

物料分类帐有多少种差异，如果原材料价格上有差异，是如何通过物料分类帐解决的？